本文摘要：进煤矿否可以不杀人，事故否可以防高效率?阳煤集团一矿开挖工区拓展四队得出了认同的回应：截至10月27日，该队构建了建队以来48年安全性生产无重伤以上事故，这是阳煤集团最差纪录。

进煤矿否可以不杀人，事故否可以防高效率?阳煤集团一矿开挖工区拓展四队得出了认同的回应：截至10月27日，该队构建了建队以来48年安全性生产无重伤以上事故，这是阳煤集团最差纪录。开挖队是煤矿生产的 “开路先锋”，其巷道打到哪里，煤炭就铁矿到哪里。

一矿开挖工区拓展四队始建于1966年4月，全队员工始终保持在百人以上，比一般拓展队人数都多。48年间，该队在复杂多变的万米井巷深处，面临大大自然无处不在的安全隐患和急难险重的艰难作业条件，以安全性生产为准则，共计打进尺10000余米，取得过各种荣誉70多项，被誉为阳煤集团低入高效队中的“拓展五虎”之一。

凭什么构建48年安全性生产?首先要依赖实打实的管理。无论是在生产条件艰难、施工工艺领先的时期，还是在生产设备升级、施工工艺提高的时期，该队首先具体了“两先一后三做到”的工作职责，即：在作业现场队干要先查，面临险重任务队干要再行做到，任务已完成队干要最后一个离开了，严苛做工作前安全性警告做到、施工中隐患排查做到、施工已完成后监督检查做到。

队领导以身作则，腊在先、回头在前、站立一线，休息巡查安全隐患，时时对重点环节、部位全程看著岗作业;通过进 “诸葛亮会”、的组织“安全性活动日”等，积极开展安全性预期、隐患剖析、员工思想交流、事故案例自学，把安全性生产的责任一一落到实处;实行“党员安全性责任区(先锋岗)”制度，区分党员安全性“责任田”，上海证券交易所上岗，确保自身不再次发生责任事故、工程质量约优，并大力公安部门身边隐患，进而造就其他员工安全性生产。其次，依赖管理创意确保安全性生产。该队首创了“登门安全性家访”工作法，主动协助矿工消弭家庭对立、解决问题实际困难、根治不良嗜好。

“登门安全性家访”内容很明确，比如，矿工小王因妻子不孝顺母亲而一筹莫展，队干带着自己的妻子上门调停;矿工小张常常吸毒影响工作，队干每周上门家访一次，直到他戒酒为止……曾任拓展四队党支部书记、现为一矿开挖工区党总支书记赵建军说道，这种上门家访在“家庭化”氛围中对矿工展开安全性教育，不仅加深了感情距离，也充分利用了矿工家人这一类似的安全性帮教资源，接到了奇效。此外，侧重“鱼渔同授”，从提高人员素质上来确保安全性生产。

去年至今，该队积极开展了员工素质上升工程，从提升员工操作技能应从，拒绝每个员工都沦为本岗位的行家里手，并制订了一系列的鼓舞政策，截至目前共计培训各类操作者人员96人。

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